A papírcsomagolás árának emelkedése
A papírcsomagolás árának emelkedése
Gyártó hatalomként a kínai feldolgozóipar ipari válsággal néz szembe az elmúlt években, mivel a munkaerőköltségek emelkednek és a gazdasági növekedés lassul. Az innovációs képesség hiánya, az ökológiai kör gyengesége, az elégtelen piackutatás és a tökéletes ellátási lánc hiánya stb. miatt a legtöbb gyártó vállalkozás csak hardver- és árvezérelt összeszerelő műhelyre vagy OEM-re redukálható. 2016-ban a feldolgozóipar egészére kiterjedő ellátási lánc áremelkedései és hiány sújtotta a vihart, a kínai feldolgozóipar is óriási nyomással néz szembe. Hogyan lehet kezelni ezt az ipari válságot és megvalósítani a feldolgozóipar ipari korszerűsítését?"Idén az egész vásárlóközösséget szorongás gyötri, az egyik az, hogy a beszállítók emelik az árakat, a másik nem kapja meg az árut."Általánosságban elmondható, hogy az iparág úgy véli, hogy a vásárlás a buli, és ennek kell a legkényelmesebbnek lennie, ez egy kemény év volt a vásárlók számára. 2016-ban a beszerzési ágazat első kulcsszava az volt"emelkedő árak".
A nagyvállalatok esetében a vállalati beszerzések korábbi éves KPI-értékelése a költségcsökkentés. Idén azonban senki sem csökkentette költségeit, a beszállítók pedig szinte havonta, sőt tíznaponta emelnek árat. A 2016-os beszerzések első kulcsszava az iparági áremelések és hiányok mögött meghúzódó mély oka."áremelkedések.". A Zhuochuang információs elemzője, Tang Zhongzheng elmondta, hogy számos oka van a kartonárak emelkedésének. Először is, északon számos területen csökkent a működési ütem, és szűkössé vált a csomagolópapír-ellátás. Másodszor, az időjárás hatására csökkent az ömlesztett alapanyagokból visszanyert papírhulladék mennyisége, és a papírhulladék ára magas maradt. Harmadszor, olyan tényezőket, mint a szén árának emelkedése és a szállítási költségek emelkedése még mindig megemésztjük. A negyedik az októbertől novemberig tartó downstream kereslet, az e-kereskedelem és más iparágak, amelyek elősegítik a csomagolópapír iránti kereslet robbanásszerű növekedését. Összefoglalva, az emelkedő költségek, a kereslet és a kínálat kiegyensúlyozatlansága eltúlzott, a nyerspapír-vállalkozások pedig a vevői megrendelések biztosítására a papírhulladék nagyarányú beszerzésére, ami a papírhulladék, a csomagolásban lévő nyerspapír árának folyamatos emelkedését eredményezi. A nyersanyagárak emelkedése mellett a másik a fuvarköltségek emelkedése. A Közlekedési Minisztérium már szigorú korlátozásokat vezetett be a nehéz tehergépjárművekre.
A logisztikai költségek közel 35%-kal nőttek. A szállítási költségek növekedése a beszerzési költségekre is hatással lesz."A PVC ára 60, az üveg 40, a műanyag 30, az alumínium 30, a vas 30, a karton 30, a rozsdamentes acél 40 százalékkal, a fuvar ára 35 százalékkal nőtt."Az alapanyagok meredek drágulásához párosul a Renminbi leértékelődésének növekedése, ami szintén felerősödött, a gyártók dolláros vásárlási költsége is emelkedik."Egyes szakértők azt jósolják, hogy az RMB árfolyamának idén hét, jövőre pedig további értékcsökkenése várható."Októberben, amikor az RMB hivatalosan is csatlakozott a nemzetközi vagy az IMF SDR speciális lehívási jogához, és az RMB gyorsan leértékelődött, a hazai határidős nyersanyagárakat erősen támogatta az infláció, az emelkedő árak és a folyamatos piaci leértékelési várakozások. Ezen túlmenően, az ingatlanpiac eredményeként a politika visszaszorítása, hogy a spekulatív pénz a határidős piacokra, mint például az áruk, a manipuláció felhajtotta az ömlesztett anyagok árát. A vásárlás második kulcsszava 2016-ban az"nincs raktáron.". A Tavaszi Fesztivál gyártási felfüggesztés javítása tovább súlyosbítja a downstream ellátási ellentmondást. Novemberben a kilenc sárkány papír által képviselt papírgyártó és csomagoló vállalkozások egy sor gyártásfelfüggesztési tervet jelentettek be a Tavaszi Fesztiválra, ami tovább súlyosbította az ágazat ellátási konfliktusát. Szeptemberben háromszor, októberben pedig négyszer erősödött a piac. A november még kaotikusabb, minden nap más papírgyár hirdetett áremelést, nem tudott statisztikát gyűjteni az áremelések gyakoriságáról. Az emelkedéstől kezdve, a korábbi egyetlen 50-150 jüan/tonnáról novemberben 300-700 jüan/tonnára az emelkedés egyre elképesztőbb. Az áremelések végrehajtása és a downstream kartongyári hozzáállás a második szakaszban jelentősen megváltozott. A piaci árban gyakran egyidőben, a papírgyár egyre több rendelést, papírkínálatot korlátoz a piacon. Emellett a nyersanyagárak emelkedése a spekulatív árufelhalmozás megléte miatt tovább fog hiányt okozni, ami szűkebbé teszi a piacot. Hogyan reagál a beszerzés?"nyolc karakteres politika"mivel az RMB értékcsökkenése és a nyersanyagköltségek trendje rövid időn belül nem változtatható meg.
A jövő kihívásainak való megfelelés érdekében beszerzést kell végezni"a trendnek megfelelően válasszon jót és kínáljon"ez a nyolc karakteres megközelítés. A múltban több KPI-t is megadtak a vásárláshoz, beleértve a költségek csökkentését és a szállítási határidő betartását. Idén azonban a beszerzés legfontosabb feladata az ellátás biztosítása és a szállítási határidő betartása. Valaki egyszer azt mondta: amíg az ár érvényben van, nem lesz áruhiány. Még ha nagyon ki is fogy a piac, magasabb áron is hozzá lehet jutni az áruhoz."Ezúttal nem kell túlzottan aggódni az ár miatt, felcserélheti a mennyiséget az árral."A vásárlásnál a legfontosabb a szállítási garancia, a legfontosabb a szállítási határidő betartása. Tehát ez egy ár-érték arányú ajánlat. Még akkor is, ha nagyon kifogyott, magasabb áron is kaphat árut. Tehát ezen a ponton nem kell túlságosan kiakadni az árakon. A mennyiségi ár mellett a vásárlást az előre jelzett anyagárak alapján is meg kell valósítani.
Ha sikeresen meg tudja jósolni az anyagok jövőbeni árnövekedését, árfolyamát, akkor stratégiai tartalékok esetén, vagy akár anyaghiány esetén is olcsó anyagok kellenek a mennyiségi ár-érték arány eléréséhez. Ezen túlmenően a főszezon és az utószezon miatt a cég marketingigénye is nagyot változott, így a vásárlás során egyensúlyba kell hozni a főszezont és a főszezont a beszerzési igények között. Ha jó a piac, adjon le sok rendelést.
Ne adjon le rendelést, amikor a piac leromlott. A beszállítók számára ez növeli a kockázatukat. Guiping azt mondta, van is egy helyzet miatt anyagárak emelkednek túl gyorsan, nem eladni a termékeket, de jövedelmezőbb. Ebben az időben a vállalat marketing osztályának kezdeményeznie kell a kereslet csökkentését, stratégiai kiigazításokat, valamint a termelés és az értékesítés csökkentését."Az a beszállító, aki a legnehezebb időkben is támogat minket, az igaz barát."Az úgynevezett"semmirekellő"valójában"rászoruló barát". A beszállítók és a gyártók az iparági válsággal szemben, megérthetik egymást, csoportos fűtés.
